薪水给得那么高，要求自然也是极其苛刻。

世界名校博士生这是最基本的。

还要求研究方向必须是脸谱网所需要的，而且必须已经在所研究领域内崭露头角，知名学术刊物上发表过具备一定影响力的论文。

反正这个五十万美金起步的年薪，并不是那么好拿的。

脸谱网当然有资格要求这么高，因为这个薪水，放在任何国家，都是超高薪了。

就算微软、ibm、亚马逊这样的科技巨头，给予同等学历新员工的待遇，最高也不过十万美金左右。

国内的公司就更不用说了，绝大部分公司的老总年薪都没有这么高。

所以，这份方案在脸谱网内部受到了比较大的质疑。

反对的人，主要理由是，就算这些所谓的天才博士生，理论知识再丰富，能不能把知识转化为生产力还不一定呢。

上来就给他们这么高的薪水，到底值不值得，而且会不会引起老员工的不满呢。

像脸谱网的技术总监吕奇，年薪也就刚过百万。

如果找来的毛头小伙子，年薪直接是他的几倍，他自己心里什么滋味呢。

当然，吕奇明确表态是支持这个方案的。

…………

看过方案后，宇文飞合上文件，沉吟片刻。

随着公司的发展，有些东西也需要改变了，不然的话，是跟不上公司发展的。

在脸谱网创建初期，宇文飞亲自拟定了员工三大等级体系。

管理人员，用“m”等级进行分级，等级高低将决定员工的薪酬待遇。

技术岗位的员工，用“t”进行分级，最高“t15”封顶，而且t序列的员工，普遍工资比较高。

市场及支撑岗位的员工，属于“p”序列，最高“p13”封顶，按照级别，享受相应的薪酬待遇。

当时制定出的这三大体系，在国内属于比较领先的，而且给予的员工待遇，在同行业中也是最丰厚的。

但现在的脸谱网，和以前又有了很大的不同。

脸谱网已经上市，募集到了大笔的资金，还成了国内最大、用户最多的社交平台，甚至开始走向世界。

那么，脸谱网的相应管理制度以及薪酬待遇，都要开始向全球最顶尖的公司来看齐了。

不然的话，哪来的竞争力呢。

不如趁这个机会，对员工体系制度进行一次系统性地升级。

彻底解决这个问题。

…………

“这样，我认为脸谱网原有的m、p、t三大员工体系制度，已经有点过时了。m是管理序列，可以不用变动，继续延用。但是p和t，可以直接合并到一起，就用p这个字母来代表吧。从p1到p15，一共分为15个等级……”

宇文飞讲解起改变后的员工体系。

按照新的体系的话，m依然代表管理序列，现有的管理人员的级别不变，但是薪酬待遇会有一次大幅度的提升。

原来脸谱网的待遇，就是国内互联网行业第一流的。

那时的脸谱网，还全靠烧宇文飞自己以及风投的钱，公司本身没有任何营收。

就是靠着优厚的福利待遇，脸谱网吸引了大批的技术精英加入公司，在技术力量上领先所有同行公司。